浙江顺畅养护优化设备管理助力复工复产跑出“加速度”

日期:2020年6月17日     来源:浙江新华网     浏览量:372

     新冠肺炎疫情发生以来,浙江省交通集团交通资源公司顺畅养护创新“疫期设备管理战略”,机械设备管理、调度紧盯“动态跟踪管理”,依靠基层党建力量,形成党建引领、班组联动、全面宣教、垂直联勤互动的战“疫”共同体。

  机械设备管理开启多种“工作模式”

  为最大限度降低疫情传播风险,顺畅养护公司根据实际情况暂停了各设备维护队伍的日常巡查维护,但设备巡检及问题处理一刻也不能耽误。为此,顺畅养护创新机械设备管理方式,开启了在线巡查、现地检修、远程指导等多种工作模式,确保设备稳定运行。

  在线巡查模式。顺畅养护公司统筹协调现有力量,结合“两个所有”工作要求,加强在岗自有人员及项目部值守人员对各类设备设施的巡视力度,确保及时发现各类设备设施存在的安全隐患。        

  现地检修模式。在没有日常维护队伍的情况下,对于疫情期间出现的设备问题,机料科管理人员不等不靠,主动出击,拎起工具包冲在第一线,在岗工程技术人员、综合管理科人员也都到现场扮演“助手”角色,大家团结一致保维修、齐心协力促运行,各类设备问题迎刃而解。

  远程指导模式。按照顺畅养护统一部署,远程办公的设备专家技术大师张华东团队24小时待命,保持通讯畅通,对于现场的求助信息,通过电话或视频的形式给予远程指导和技术支持,确保及时解决现场发现的问题。       

  设备调度运行采取多种“非常措施”

  防控关键时期,各地采取车辆限行、村庄封闭等临时管控措施。因各项目部地理位置较偏,职工上下班需经过数个村庄,给日常调度值班工作带来一定影响。设备调度岗位人员克服困难,立足主业,勇于担当,非常时期采用非常措施,保障设备调度工作顺利开展。

  常驻工地,确保随叫随到。为节省时间,同时减小车辆通行压力,设备管理人员常驻公司总部、工地现场,积极参与落实公司、项目部防疫及日常工作;设备调度值班员均居住在沿线附近村庄,受“封路、封闭”影响,上下班可谓“困难重重”。

  经与沿线乡、村多次沟通协调,拿到项目部工作证明后,原则上方可进出,但部分村庄仍需绕道,甚至经过四五道“关卡”排队、测体温、填表格,平时二十分钟的路程,当时则需要一两个小时。尽管如此,设备管理全体值班人员毫无怨言,主动担当,确保设备调度运行工作顺利进行。

  创新集约化设备管理,紧盯“动态跟踪管理”

  为确保“三复大军”顺利通行,高速公路全线机械设备用量大增,如何提升机械设备和物资材料的实际工作效率和工作质量就摆在了设备人的面前,顺畅养护设备人,积极主动创新设备管理集约化,本着“合理集中、集控高效、系统节能”的原则,大刀阔斧的对各自动化监控系统进行优化整合,建立合理优化的集控系统进行集中管理,成立了集约化管理小组,对各项目部设备进行统一管理、统一控制。机械设备调迁和物资采购,统一由公司物资部负责;作业队则由项目部根据各个项目施工实际需要统一调度;鼓励专业技术人员一岗多职,全力做到人尽其才、物尽其用,提高工作效率。确保了机械设备安全稳定运行,解决了管理人员少、程序复杂、管理难的问题,同时减少了管理环节,系统优化整合后,大大增强了现场施工单位对相关机械设备利用,提升机械设备和物资材料的实际工作效率和工作质量。

  危急时刻显担当,面对疫情防控和疫期保畅双重重任,顺畅养护全体设备管理人员紧紧围绕保畅排通核心工作,严格落实浙江省交通集团以及当地政府的要求部署,全力以“复”保障一路畅通安全通行,同全国人民一道坚决打赢抗击疫情“战疫”,践行着交通先行官---“浙交养护”“鼎力相助”“三复工程”(复工复产复学)的精彩篇章

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