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早在企业复工前,党支部就对疫情影响作出提前预判,积极与材料供应商联系,成功提前订购了3000余吨钢材,为企业复工备好“过冬粮”。
面对人手紧缺难题,党支部积极对接经济开发区党工委,派出党员和专车到贵州、河南、重庆等5个省市“点对点”接回员工,一周内返厂员工便超过180人,确保企业及时进入满负荷生产状态。
一直践行“党建强、发展强”的“两强”企业文化的郑文科,往常是常驻温州负责营销工作。但在关键时期,他二话不说带着仅5岁的儿子24小时驻扎在丽水工厂内,每天将儿子哄睡着后,继续开始工作,与海外客户沟通联系。在得到东南亚一个国家需更换电力线路的消息后,郑文科和对方“每日一电”,按照对方要求反复改进产品规格,最终成功在40多家供应商中脱颖而出,赢得了4000多万的订单。
短短3个月,维克托向越南发出货柜26个;向菲律宾发出货柜19个;向美国发出货柜7个;向海外其他国家和地区发出货柜共38个,销售额同比增长170%。