红色堡垒助企复工“危”中创“机”

 早在企业复工前，党支部就对疫情影响作出提前预判，积极与材料供应商联系，成功提前订购了3000余吨钢材，为企业复工备好“过冬粮”。

 面对人手紧缺难题，党支部积极对接经济开发区党工委，派出党员和专车到贵州、河南、重庆等5个省市“点对点”接回员工，一周内返厂员工便超过180人，确保企业及时进入满负荷生产状态。

 一直践行“党建强、发展强”的“两强”企业文化的郑文科，往常是常驻温州负责营销工作。但在关键时期，他二话不说带着仅5岁的儿子24小时驻扎在丽水工厂内，每天将儿子哄睡着后，继续开始工作，与海外客户沟通联系。在得到东南亚一个国家需更换电力线路的消息后，郑文科和对方“每日一电”，按照对方要求反复改进产品规格，最终成功在40多家供应商中脱颖而出，赢得了4000多万的订单。

  短短3个月，维克托向越南发出货柜26个；向菲律宾发出货柜19个；向美国发出货柜7个；向海外其他国家和地区发出货柜共38个，销售额同比增长170%。