杭州正博建设项目管理咨询有限公司
《劳动合同法》第九条:用人单位招用劳动者,不得要求劳动者提供担保或者以其他名义向劳动者收取财物,不得扣押劳动者的居民身份证或者其他证件。
杭州正博建设项目管理咨询有限公司位于杭州市萧山区钱江世纪城联合中心,成立于二00八年六月,是一家主要从事工程项目管理、工程监理、工程技术咨询等于一体的专业配套齐全的综合性技术咨询服务企业。专业分布主要有房屋建筑工程、人防工程、钢结构工程、建筑装饰工程、污水处理工程、市政道路桥梁工程、景观绿化工程、公路工程、水利水电工程等。公司成立以来,获得由住房和城乡建设厅颁发的房屋建筑工程甲级资质、市政公用工程监理甲级资质、水利水电工程监理丙级、公路工程监理丙级资质、人防工程监理乙级资质及招标代理暂定级资质。
      公司拥有一整套成熟、完善并具有一定先进性的质量管理体系文件,严密的管理和丰富的实践使公司监理业务逐渐走向程序化、规范化、标准化,有效地保证公司的整体属性,严谨、合理又颇具人性化管理理念的规章制度系列文件进一步提升公司的组织紧密性。坚持“守法、诚信、科学、公正,”“合法经营,诚信服务,创新发展,追求卓越”是公司的经营宗旨,勤奋、踏实是公司每一位员工的作风,"预防为主、严格控制。积极参与、热情服务,"是我们的质量方针,“为业主分忧,为施工单位解难”是我们的职责,“创品牌名企,铸百年基业”是我们的目标。想业主所想、急业主所急,以信誉第一、用户满意为目标,以雄厚的技术管理实力为业主提供优质服务。


所在地区:杭州
单位性质:私营/民营企业
招聘岗位:工程部经理(1名)
部门:工程监理部
[工作地点]萧山区
[发布时间] 2018年11月15日  [浏览量] 4468
[岗位要求]30至50岁 大专 全职 月薪:4000到6000元
工程监理部经理职责
1、负责监理部的日常管理工作,对公司分管副总经理负责。
2、负责制定监理部年度工作计划,并报公司副总经理审批。
3、制定工程监理的业务流程和管理制定,并报公司副总经理审查,组织实施项目建立的业务流程和管理制度,并在实施过程中负责监督。
4、负责监督管理分公司各监理项目部,检查项目总监(项目负责人)对项目部人员的职责分工,督促各监理项目部严格按照国家法律法规、规范标准和公司相关制度开展监理工作。
5、审核各监理项目部提出的人员的需求计划,负责接受、安排公司派遣至各监理项目部的新员工,负责各监理项目部之间人员的调配,提交各监理监理项目部人员辞退建议,报副总经理、总经理批准。参加公司分管副总经理组织的对监理部和各监理部的考核工作,负责组织本部门人员的内部交流、学习和培训工作。
6、参加编制重要工程项目的监理投标文件、监理大纲和监理规划,审查重要工程项目的施工组织设计和施工总进度计划。
7、协调各监理项目部内外各项重要关系和重要工作,在工程停复工、工程延期延误、工程重大变更或工程验收整改等重要事项,施工、监理、建设、设计等各方存在较大分歧时,必须积极协调,并妥善解决。
8、参加公司总师办组织的对监理项目部的巡回检查工作,对巡回检查中存在的问题负责监督项目部整改落实,参与编制巡查简报。
9、审核各监理项目部发生的需要在公司报销的各项费用,然后报公司分管副总经理审核,总经理批准。
10、每月3日前向公司分管副总经理提交各监理项目部上月的考勤表,向公司总师办提交上月的监理月报(电子档),定期向公司分管副总经理和总工程师汇报上月各监理项目部运行情况及发生的重要事件。如;工程竣工验收、评杯获奖、行政主管部门的检查处罚、质量安全事故、客户投诉及其它需要引起重视的问题。
11、定期或不定期参加各监理项目部工作会议,对各项目部的工作完成情况进行指导、监督、检查、评价,负责处理相关单位对监理项目部的投诉,采取各种措施,保证工程监理的服务质量。
12、协调处理项目总监(项目负责人)汇报的有关项目部存在的困难,并将处理和协调情况向公司分管副总经理汇报。
13、负责组织建立工程监理信息数据库,维护与建设工程质量安全监督部门等政府部门或机构的公共关系。
14、参加公司监理的重要项目的阶段(基础、主体、节能分部)验收会议,参加公司监理项目的竣工验收会议,协助项目总监办理单位工程竣(完)工销号手续,并将单位竣工验收记录原件(一份)送交经营部(作标书用),并告知该项目总监销号情况。参与或负责质量事故原因和具体责任的调查,确定事故处理方案。
15、工程竣工验收后,及时督促各监理项目部将档案资料提交移交建设档案馆和公司,并对送交公司保存的档案资料做好审核工作,督促项目总监(项目负责人)到公司综合部、总师办办理相关手续。对于重大工程、特殊工程和评杯获奖工程,应做好照片、视频和其它信息资料的收集整理工作。
16、负责各项目监理项目在工程结算现场审计和工程保修期间监理人员的调配工作,督促各项目总监(项目负责人)做好相关监理服务工作,主持或参与各监理项目的监理总结工作,总结经验,以提高公司工程监理水平。
17、配合公司分管副总经理草拟洽商合同和收取各监理项目的监理服务费。
18、负责公司三个管理体系在各个监理项目部的总体运行控制工作。参加内部评审,对监理服务过程的监视、测量数据进行收集和分析,并提出改进意见。
19、公司领导交办的其它工作。
只有注册用户才能查看联系方式! [注册] [登录]